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集團董事會領(lǐng)導一行調(diào)研華威公司下屬企業(yè)大亞灣人居公司

       5月17日，特區(qū)建發(fā)集團黨委副書記、董事鄭宏斌帶隊到華威公司下屬企業(yè)大亞灣人居公司調(diào)研。集團副總經(jīng)理佘曉明，集團董事、財務總監(jiān)劉世超，集團董事肖春林、倪玥、申麗鳳參加調(diào)研。集團董事會秘書處負責人、環(huán)境科技公司負責人及華威公司、大亞灣人居公司經(jīng)營班子陪同調(diào)研。

       鄭宏斌副書記一行先后考察了大亞灣建筑垃圾綜合處置、大亞灣城市淤泥處理、大亞灣建筑及裝修垃圾分揀中心等項目，實地察看項目建設及運營情況，詳細了解項目當前存在的困難及問題。項目調(diào)研后，鄭宏斌副書記主持召開工作座談會，聽取環(huán)境科技公司及華威公司在大亞灣的整體業(yè)務布局、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標以及財務數(shù)據(jù)測算等工作情況匯報。鄭宏斌副書記對環(huán)境科技公司及華威公司在大亞灣項目建設發(fā)展中所做出的積極努力，以及在戰(zhàn)略規(guī)劃中展現(xiàn)出來的堅定信心與必勝決心表示肯定，同時提出三點要求：

      一是要搶抓“天時地利人和”的發(fā)展機遇，加快推動大亞灣建筑垃圾綜合處置項目落地見效。大亞灣在城市環(huán)境治理方面的優(yōu)越政策環(huán)境，以及其位于珠三角交界處的地理優(yōu)勢，賦予了大亞灣建廢項目良好的發(fā)展機遇。我們既要用好用足各種有利條件，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)，又要咬定目標不放松，以強有力的措施加快推動項目投產(chǎn)見效。

       二是要形成可復制的“大亞灣模式”，影響帶動粵港澳大灣區(qū)建廢行業(yè)發(fā)展。大亞灣項目通過先行先試已初步形成以建廢處置為主業(yè)，淤泥、裝修垃圾等其它固廢業(yè)務協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢，要加大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度，深化業(yè)務布局，完善運營機制，探索形成一套符合建廢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的標準體系和成熟經(jīng)驗，全力向周邊城市乃至全國輸出“大亞灣模式”。

       三是要強化“領(lǐng)頭羊思維”，高質(zhì)量謀劃集團環(huán)保板塊發(fā)展藍圖。全國建廢領(lǐng)域唯一一家“國家工程技術(shù)中心”已落戶特區(qū)建發(fā)集團，要勇?lián)姑?、乘勢而上，進一步提升技術(shù)研發(fā)能力，在厚植建廢業(yè)務核心競爭力的同時，積極構(gòu)建涵蓋固廢、污水、能源等業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，持續(xù)擦亮“國家工程技術(shù)中心”這塊金字招牌，做強做優(yōu)做大集團環(huán)保板塊，為“無廢城市”建設貢獻特區(qū)建發(fā)力量。

       本次調(diào)研全面掌握了大亞灣項目建設情況，對集團進軍大亞灣建廢綜合利用領(lǐng)域、輻射帶動珠三角建廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義，也為集團科學決策提供了有力支撐，取得了預期成效。

文：肖茜蔓

圖：肖茜蔓 、章娣